氯化氫行業(yè)的企業(yè)模式發(fā)展

     從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的氯化氫氣體行業(yè)來看，C2B模式的企業(yè)依然是少數(shù)，制約C2B模式互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)的發(fā)展因素主要有以下三個(gè)：

     1.需求分散、難以聚合

     目前的C2B模式正在處于培育階段，消費(fèi)者雖然可以選擇特氣平臺(tái)自由定制氯化氫產(chǎn)品廠家，但是成熟、理性的消費(fèi)者相對(duì)來說還是很少的，大部分的用戶對(duì)氯化氫產(chǎn)品的需求還是模糊的。

     2.生產(chǎn)線成本高，難以規(guī)?；?/p>

     反觀整個(gè)氯化氫產(chǎn)業(yè)鏈，C2B模式的平臺(tái)能夠?qū)⑾M(fèi)者和工廠直接對(duì)接起來，將消費(fèi)者的需求直接對(duì)接給工廠，跳過了很多經(jīng)銷商等中間角色。雖然能降低一定的中間成本，但是品牌化需求帶來的是生產(chǎn)線成本的提高，加之分散的需求導(dǎo)致無法規(guī)?；恼归_生產(chǎn)。

     3.線下體驗(yàn)難保證

     互聯(lián)網(wǎng)氯化氫平臺(tái)是伴隨著物流的發(fā)展而逐漸凸顯便利性的，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是消費(fèi)者考慮的因素，但是用戶的體驗(yàn)服務(wù)難比線下的傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)。C2B模式的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫平臺(tái)把發(fā)展的重心集中在線上，線下的服務(wù)難以保證。

     目前，從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)氯化氫市場來看，從2014年到2015年，氯化氫氣體O2O平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)氯化氫氣體市場的競爭變得非常激烈。大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)都在通過規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化滿足消費(fèi)者普遍的氯化氫產(chǎn)品需求，對(duì)質(zhì)量和品牌化定制的需求的氯化氫企業(yè)依然還是少數(shù)。根據(jù)長尾效應(yīng)，人們大多數(shù)的需求集中在“頭部”，而尾部的非主流需求是分散的，但是非主流的需求的累加效果和主流市場的需求相媲美。

     因此，當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)紛紛在“頭部”的主流市場進(jìn)行激烈競爭的時(shí)候，非主流的需求是很好的切入點(diǎn)，不僅避開激烈的競爭，也能收獲固定的消費(fèi)人群。因此，正在起步階段的C2B模式的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)，如果能夠解決制約其發(fā)展的難點(diǎn)，市場前景依然是看好的。

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