如果不規(guī)范，企業(yè)創(chuàng)新就會強(qiáng)嗎

    氯化氫企業(yè)的創(chuàng)新能力，一定是建立在一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和平臺基礎(chǔ)上的，否則，就沒有能力創(chuàng)新。企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，沒有多少資金，沒有幾個(gè)人才，只是瞅準(zhǔn)了市場的機(jī)會，依靠創(chuàng)業(yè)者的奮力牽引，一點(diǎn)點(diǎn)地壯大并形成了一定的氣候。

    氯化氫企業(yè)小的時(shí)候，不需要有太多的制度，也不會建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，因?yàn)橐粋€(gè)老板、幾個(gè)或幾十個(gè)兵，每天早晨老板喊上幾嗓子，大家都清楚應(yīng)該去忙活什么。但企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，從幾十號人，到了幾百號人，再到幾千號人，這個(gè)時(shí)候，老板的聲音已經(jīng)越來越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問題了，也就是從這個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)的規(guī)范開始了。

    一是技術(shù)創(chuàng)新，一是管理創(chuàng)新

    技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題。氯化氫企業(yè)那么多，有多少氯化氫企業(yè)能夠具備引領(lǐng)市場的能力?可以說，這樣的氯化氫企業(yè)少之又少，更多的企業(yè)，能夠做到緊跟市場就不容易，然后依靠自己的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻，來提高質(zhì)量、降低成本，從而贏得用戶的喜愛，擴(kuò)大市場的份額。

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